【篤行實干2023】投資公司:投資棋局,善弈者步步為“贏”

來源:投資公司作者:杜孟釗 攝影:杜孟釗 時間:2024-01-02 字體:[ ]

時代車輪滾滾向前,奮進步伐馳而不息?;赝?023,在錯綜復雜、極具挑戰的發展“棋局”中,投資公司堅持謀定后動、精準布局、破立并舉,觀“投資業務”之全盤、應“市場風云”之變化,撥“項目管理”之迷霧,以“善弈者”的姿態步步為營、落子有聲。

謀局且知勢:既看“前方”也看“腳下”

“做投資業務的引領者”,是公司賦予投資公司的戰略定位和最高期許。

2023,投資公司成立滿兩周年。企業成長如同人的成長,本質都是從“誕生”走向“成熟”的過程。風雨兼程又一載,投資公司充分發揮黨委領導核心作用,強化服務大局、謀劃全局的意識,深入開展理論學習、科學研判行業趨勢、不斷積淀課題成果,將初心使命轉化為不竭的動力源泉,助推公司投資業務高質量發展。

“學”與“思”先行。這一年,投資公司臨時黨委全面落實“第一議題”制度,抓實抓細理論中心組學習,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神指導實踐、推動工作。扎實開展第二批主題教育,把“學思想”作為首要任務貫穿始終,制定理論學習方案與計劃,舉辦讀書班2期共7天、專題研討4次,班子成員講授專題黨課4次,在整體把握、融會貫通中切實推動黨的創新理論入腦入心。

“小”與“大”統一。這一年,投資公司緊跟行業發展前沿,組織編寫了《新能源產業光伏市場研究報告》,總結出新能源光伏產業的市場規模、發展趨勢、競爭格局等重要信息;參與編制集團《綠色砂石產業發展研究報告》,配合江西水電公司、中南院完成砂石行業“發展預測”部分;參與集團內PPP項目標準化運營管理體系建設課題研究工作,編寫城市物業板塊6項管理標準和16項工作標準……一份份具有指導意義和前瞻性的課題報告,是“專業人做專業事”形成的智慧結晶,更是投資公司從“謀一事”到“謀一域”、“謀全局”的擔當和轉變。

“遠”與“近”結合。在放眼前方與整體的同時,投資公司上下也堅持身子往下沉、腳步向下走,一切從實際出發,“謀”得真知,“謀”出良策。隨著第二批主題教育的不斷深入,投資公司臨時黨委圍繞黨建引領、審計確權、投資回收等重難點領域扎實開展調查研究工作,問計于基層、解題在一線,實地調研龍泉、蘄春、向陽橋、宜賓等投資項目6個,現場解決問題10余個,提出工作舉措20余項;形成調研報告4份、正反面案例各1個……踏石有痕,抓鐵有印,一批“原滋原味”的調研成果在短短一個月內“紛紛出爐”,成為投資公司改進工作、謀劃發展的重要基石。

智者謀局,運籌帷幄?!拔寰滞顿Y人”懂得矚目前路、眺盼遠方,更懂得腳踏實地、求真務實,為發展之路時時校正無誤的方向。

布局以蓄勢:服務“整體”精準“發力”

“淘金的時代即將過去,未來是煉金的時代?!碑斍?,市場已由野蠻生長進入到精耕細作,“高質量發展”作為近兩年的核心高頻詞匯,具有重要的指導意義。放眼外部,ppp新機制助力PPP模式邁入發展新階段;聚焦內部,股份公司、公司對“水、能、砂、城”各投資領域明確提出市場開拓原則,不斷傳遞“繞著中心城市轉,沿著黃金賽道跑”的信號。投資公司堅持“能動不盲動”,以“1+1+N”模式進行全方位布局,形成強大合力,著力推動投資業務實現“質”的有效提升和“量”的合理增長。

以立體營銷體系布“協作”之局。這一年,投資公司堅持“服務為先、幫扶為重、優勢互補、協作共贏”的業務理念,始終將公司利益放在最高點,積極搭建立體化營銷體系,協助各工程公司/區域公司解決投資領域的難題,精細化做好投資項目甄別、包裝、策劃服務,引導項目穩步推進。一年來配合公司投資部編制下發了《水電五局投資管理辦法(2023版)》《水電五局投資項目前期開發工作管理辦法(2023版)》,對各方主體責任“再劃分”,對各流程環節“再梳理”;出具投資項目初評意見48份、建議實施方案30余份,推動召開項目專題討論會20余次,累計上會項目9個……播下“陽光雨露”,潤澤發展沃土,方可育得枝繁葉茂。我們看到,蘄春縣城鄉供水一體化工程、太陽溝抽水蓄能電站、興隆抽水蓄能電站等一批優質項目有序納入儲備,階段性進展良好,蓄勢待發。

以高端營銷策略布“精準”之局。這一年,投資公司牢牢把握“高端市場、高端客戶、高端項目”營銷策略,按照“層級相當、區域對應、頻次有別”的原則推動高端營銷走深走實。同四川省水利廳、湖南省水利廳、甘肅省交投、東至縣政府等單位開展交流座談,共尋合作契機;與汾陽市政府、萬安縣政府深入探討合作項目,簽訂《戰略合作協議》,建立長期溝通機制……歲末已至,翻開投資開發部業務臺賬,110余次“高端對接”記錄清晰呈現,3個自主跟進項目有了重要進展,每一次的嘗試與出發都是成功“藍圖”上不可或缺的一塊“拼圖”。

以商業模式創新布“優勢”之局。創新一子落,發展滿盤活。這一年,投資公司堅持走在創新前沿,推動商業模式再優化、再升級?!疤鏊此?,積極探索水利資源及設施與其他產業融合發展的途徑,提出“水利+鄉村振興”、“水利+文旅”等促進“公益效益雙收”的新模式。緊跟能源系統變革的新方向,以甘肅張掖項目為依托探索實施“風光制氫合成氨一體化”模式,全力搶占市場先機。

破局而成勢:攻堅“提速”管理“進階”

“加速接管存量投資項目,一體清理遺留問題,真正發揮好投資公司的管理主體責任?!蹦瓿?,投資公司便精心部署、統籌安排,吹響項目管理提升行動“集結號”。

11個控股/實際控制項目,33個參股項目,遺留問題要妥善化解、確權回款要大力推進、難點工作要專項攻堅……多手一起抓,多手都要硬。如何用好用活現有人力資源找到投資項目管理“突破口”、求得“最優解”,成為投資公司的一道必答題。2023年2月,投資公司按照“四個有利于”原則和項目區位劃分,組建起“成都、四川、川外”三支區域管理團隊,在優化人員配置、提高整體效能上狠下功夫,打開了投資項目管理新局面。

“破”在行動,項目接管有序有策。依據公司下發的《存量投資項目移交與接管辦法》,投資公司按照“開展接管審計-簽署移交協議-實施融合共管”規范化流程,在半年內順利完成對龍泉、蘄春、劍閣等10個投資項目的正式接管工作,并按照不同區位將項目納入對應區域團隊管理。項目進“新家”,“新家”立“新規”,這是投資公司向前邁出的重要一步。

“破”在體系,區域運行有章有度。投資公司創新實行“本部、區域團隊+項目公司”的管理模式,從組織架構、崗位設置、運行成本、考核激勵等方面對區域管理進行頂層設計,指導各區域團隊扎實開展前期策劃工作,迅速搭起體系“骨架”、填充運行“內里”,以穩健合規的規章制度推動存量投資項目規范化管理。

“破”在節點,壓實責任有招有方。指標在前,加壓沖刺,如何取得“節節勝利”?投資公司給出了自己的答案——深度落實節點督導,不斷提升工作執行力。建立《投資項目重要節點推進情況表》、《投資項目責任落實節點表》,逐個明確審計確權、投資回收、 投資變更及其他問題節點目標,“一對一”定好責任單位、 責任人。堅持每月召開投資管理例會,緊盯既定節點、跟蹤工作進展,以“正常推進、預警、滯后”嚴格標識進度,督導并協助區域管理團隊及時采取糾偏措施……站在時間軸的彼端回望,每一個節點共同串聯出投資公司錨定指標奮斗的清晰足跡。

“破”在瓶頸,問題解決有力有效。各區域團隊充分利用陣地優勢,積極在統籌協調上下功夫,多次推動公司及投資公司領導班子就解決項目問題與地方政府座談交流,通過高位謀劃、高層對接,達到“共商治理良策、共解基層難題”的目的。這一年,向陽橋項目重啟水庫尾工施工,并以簽訂補充協議形式明確工程運營期節點、創造出回款條件,與政府方的僵持局面變為雙贏共好的可喜局面;民權項目就遺留問題與政府方召開專題會議協商一致并當場形成雙方簽字認可的會議紀要……投資公司以“破局者”的腳步走出了一條符合業務實際、聚力破解難題、展現責任擔當的項目管理“進階”之路。

世上唯一不變的是變化本身。隨著投資公司下一個“三年運營方案”開始謀劃,新的“棋局”已然布下。鼓足干勁、昂揚并肩、全力應戰的“五局投資人”,必將以決勝的心態走好每一步、贏在每一步,用實干、實績、實效打開高質量發展新局面,追尋更廣闊的未來天地。






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