【篤行實干2023】投資公司：投資棋局，善弈者步步為“贏”
時代車輪滾滾向前，奮進步伐馳而不息?；赝?023，在錯綜復(fù)雜、極具挑戰(zhàn)的發(fā)展“棋局”中，投資公司堅持謀定后動、精準(zhǔn)布局、破立并舉，觀“投資業(yè)務(wù)”之全盤、應(yīng)“市場風(fēng)云”之變化，撥“項目管理”之迷霧，以“善弈者”的姿態(tài)步步為營、落子有聲。
謀局且知勢：既看“前方”也看“腳下”
“做投資業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者”，是公司賦予投資公司的戰(zhàn)略定位和最高期許。
2023，投資公司成立滿兩周年。企業(yè)成長如同人的成長，本質(zhì)都是從“誕生”走向“成熟”的過程。風(fēng)雨兼程又一載，投資公司充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強化服務(wù)大局、謀劃全局的意識，深入開展理論學(xué)習(xí)、科學(xué)研判行業(yè)趨勢、不斷積淀課題成果，將初心使命轉(zhuǎn)化為不竭的動力源泉，助推公司投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
“學(xué)”與“思”先行。這一年，投資公司臨時黨委全面落實“第一議題”制度，抓實抓細理論中心組學(xué)習(xí)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神指導(dǎo)實踐、推動工作。扎實開展第二批主題教育，把“學(xué)思想”作為首要任務(wù)貫穿始終，制定理論學(xué)習(xí)方案與計劃，舉辦讀書班2期共7天、專題研討4次，班子成員講授專題黨課4次，在整體把握、融會貫通中切實推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。
“小”與“大”統(tǒng)一。這一年，投資公司緊跟行業(yè)發(fā)展前沿，組織編寫了《新能源產(chǎn)業(yè)光伏市場研究報告》，總結(jié)出新能源光伏產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展趨勢、競爭格局等重要信息；參與編制集團《綠色砂石產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》，配合江西水電公司、中南院完成砂石行業(yè)“發(fā)展預(yù)測”部分；參與集團內(nèi)PPP項目標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系建設(shè)課題研究工作，編寫城市物業(yè)板塊6項管理標(biāo)準(zhǔn)和16項工作標(biāo)準(zhǔn)……一份份具有指導(dǎo)意義和前瞻性的課題報告，是“專業(yè)人做專業(yè)事”形成的智慧結(jié)晶，更是投資公司從“謀一事”到“謀一域”、“謀全局”的擔(dān)當(dāng)和轉(zhuǎn)變。
“遠”與“近”結(jié)合。在放眼前方與整體的同時，投資公司上下也堅持身子往下沉、腳步向下走，一切從實際出發(fā)，“謀”得真知，“謀”出良策。隨著第二批主題教育的不斷深入，投資公司臨時黨委圍繞黨建引領(lǐng)、審計確權(quán)、投資回收等重難點領(lǐng)域扎實開展調(diào)查研究工作，問計于基層、解題在一線，實地調(diào)研龍泉、蘄春、向陽橋、宜賓等投資項目6個，現(xiàn)場解決問題10余個，提出工作舉措20余項；形成調(diào)研報告4份、正反面案例各1個……踏石有痕，抓鐵有印，一批“原滋原味”的調(diào)研成果在短短一個月內(nèi)“紛紛出爐”，成為投資公司改進工作、謀劃發(fā)展的重要基石。
智者謀局，運籌帷幄?！拔寰滞顿Y人”懂得矚目前路、眺盼遠方，更懂得腳踏實地、求真務(wù)實，為發(fā)展之路時時校正無誤的方向。
布局以蓄勢：服務(wù)“整體”精準(zhǔn)“發(fā)力”
“淘金的時代即將過去，未來是煉金的時代?！碑?dāng)前，市場已由野蠻生長進入到精耕細作，“高質(zhì)量發(fā)展”作為近兩年的核心高頻詞匯，具有重要的指導(dǎo)意義。放眼外部，ppp新機制助力PPP模式邁入發(fā)展新階段；聚焦內(nèi)部，股份公司、公司對“水、能、砂、城”各投資領(lǐng)域明確提出市場開拓原則，不斷傳遞“繞著中心城市轉(zhuǎn)，沿著黃金賽道跑”的信號。投資公司堅持“能動不盲動”，以“1+1+N”模式進行全方位布局，形成強大合力，著力推動投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。
以立體營銷體系布“協(xié)作”之局。這一年，投資公司堅持“服務(wù)為先、幫扶為重、優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏”的業(yè)務(wù)理念，始終將公司利益放在最高點，積極搭建立體化營銷體系，協(xié)助各工程公司/區(qū)域公司解決投資領(lǐng)域的難題，精細化做好投資項目甄別、包裝、策劃服務(wù)，引導(dǎo)項目穩(wěn)步推進。一年來配合公司投資部編制下發(fā)了《水電五局投資管理辦法（2023版）》《水電五局投資項目前期開發(fā)工作管理辦法（2023版）》，對各方主體責(zé)任“再劃分”，對各流程環(huán)節(jié)“再梳理”；出具投資項目初評意見48份、建議實施方案30余份，推動召開項目專題討論會20余次，累計上會項目9個……播下“陽光雨露”，潤澤發(fā)展沃土，方可育得枝繁葉茂。我們看到，蘄春縣城鄉(xiāng)供水一體化工程、太陽溝抽水蓄能電站、興隆抽水蓄能電站等一批優(yōu)質(zhì)項目有序納入儲備，階段性進展良好，蓄勢待發(fā)。
以高端營銷策略布“精準(zhǔn)”之局。這一年，投資公司牢牢把握“高端市場、高端客戶、高端項目”營銷策略，按照“層級相當(dāng)、區(qū)域?qū)?yīng)、頻次有別”的原則推動高端營銷走深走實。同四川省水利廳、湖南省水利廳、甘肅省交投、東至縣政府等單位開展交流座談，共尋合作契機；與汾陽市政府、萬安縣政府深入探討合作項目，簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，建立長期溝通機制……歲末已至，翻開投資開發(fā)部業(yè)務(wù)臺賬，110余次“高端對接”記錄清晰呈現(xiàn)，3個自主跟進項目有了重要進展,每一次的嘗試與出發(fā)都是成功“藍圖”上不可或缺的一塊“拼圖”。
以商業(yè)模式創(chuàng)新布“優(yōu)勢”之局。創(chuàng)新一子落，發(fā)展?jié)M盤活。這一年，投資公司堅持走在創(chuàng)新前沿，推動商業(yè)模式再優(yōu)化、再升級?！疤鏊此?，積極探索水利資源及設(shè)施與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑，提出“水利+鄉(xiāng)村振興”、“水利＋文旅”等促進“公益效益雙收”的新模式。緊跟能源系統(tǒng)變革的新方向，以甘肅張掖項目為依托探索實施“風(fēng)光制氫合成氨一體化”模式，全力搶占市場先機。
破局而成勢：攻堅“提速”管理“進階”
“加速接管存量投資項目，一體清理遺留問題，真正發(fā)揮好投資公司的管理主體責(zé)任?！蹦瓿酰顿Y公司便精心部署、統(tǒng)籌安排，吹響項目管理提升行動“集結(jié)號”。
11個控股/實際控制項目，33個參股項目，遺留問題要妥善化解、確權(quán)回款要大力推進、難點工作要專項攻堅……多手一起抓，多手都要硬。如何用好用活現(xiàn)有人力資源找到投資項目管理“突破口”、求得“最優(yōu)解”，成為投資公司的一道必答題。2023年2月，投資公司按照“四個有利于”原則和項目區(qū)位劃分，組建起“成都、四川、川外”三支區(qū)域管理團隊，在優(yōu)化人員配置、提高整體效能上狠下功夫，打開了投資項目管理新局面。
“破”在行動，項目接管有序有策。依據(jù)公司下發(fā)的《存量投資項目移交與接管辦法》，投資公司按照“開展接管審計-簽署移交協(xié)議-實施融合共管”規(guī)范化流程，在半年內(nèi)順利完成對龍泉、蘄春、劍閣等10個投資項目的正式接管工作，并按照不同區(qū)位將項目納入對應(yīng)區(qū)域團隊管理。項目進“新家”，“新家”立“新規(guī)”，這是投資公司向前邁出的重要一步。
“破”在體系，區(qū)域運行有章有度。投資公司創(chuàng)新實行“本部、區(qū)域團隊＋項目公司”的管理模式，從組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、運行成本、考核激勵等方面對區(qū)域管理進行頂層設(shè)計，指導(dǎo)各區(qū)域團隊扎實開展前期策劃工作，迅速搭起體系“骨架”、填充運行“內(nèi)里”，以穩(wěn)健合規(guī)的規(guī)章制度推動存量投資項目規(guī)范化管理。
“破”在節(jié)點，壓實責(zé)任有招有方。指標(biāo)在前，加壓沖刺，如何取得“節(jié)節(jié)勝利”？投資公司給出了自己的答案——深度落實節(jié)點督導(dǎo)，不斷提升工作執(zhí)行力。建立《投資項目重要節(jié)點推進情況表》、《投資項目責(zé)任落實節(jié)點表》，逐個明確審計確權(quán)、投資回收、 投資變更及其他問題節(jié)點目標(biāo)，“一對一”定好責(zé)任單位、 責(zé)任人。堅持每月召開投資管理例會，緊盯既定節(jié)點、跟蹤工作進展，以“正常推進、預(yù)警、滯后”嚴格標(biāo)識進度，督導(dǎo)并協(xié)助區(qū)域管理團隊及時采取糾偏措施……站在時間軸的彼端回望，每一個節(jié)點共同串聯(lián)出投資公司錨定指標(biāo)奮斗的清晰足跡。
“破”在瓶頸，問題解決有力有效。各區(qū)域團隊充分利用陣地優(yōu)勢，積極在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下功夫，多次推動公司及投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子就解決項目問題與地方政府座談交流，通過高位謀劃、高層對接，達到“共商治理良策、共解基層難題”的目的。這一年，向陽橋項目重啟水庫尾工施工，并以簽訂補充協(xié)議形式明確工程運營期節(jié)點、創(chuàng)造出回款條件，與政府方的僵持局面變?yōu)殡p贏共好的可喜局面；民權(quán)項目就遺留問題與政府方召開專題會議協(xié)商一致并當(dāng)場形成雙方簽字認可的會議紀要……投資公司以“破局者”的腳步走出了一條符合業(yè)務(wù)實際、聚力破解難題、展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖抗芾怼斑M階”之路。
世上唯一不變的是變化本身。隨著投資公司下一個“三年運營方案”開始謀劃，新的“棋局”已然布下。鼓足干勁、昂揚并肩、全力應(yīng)戰(zhàn)的“五局投資人”，必將以決勝的心態(tài)走好每一步、贏在每一步，用實干、實績、實效打開高質(zhì)量發(fā)展新局面，追尋更廣闊的未來天地。
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