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12月26日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉光出席硬梁包項目發(fā)電機(jī)層全面封頂慶典儀式并調(diào)研硬梁包項目工作，三公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理楊志勇等一行陪同。

26日下午，劉光一行實地查看了調(diào)壓室滑模襯砌施工、主廠房以及尾水隧洞等施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、安全質(zhì)量管控以及商務(wù)問題推進(jìn)情況等工作的匯報。劉光充分肯定了項目部在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)履約方面取得的成績，并叮囑項目部要高度重視安全質(zhì)量問題，加大變更補(bǔ)償工作力度，努力延續(xù)現(xiàn)有良好態(tài)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

隨后，劉光同華能四川公司副總經(jīng)理紀(jì)煜、華能四川公司二級咨詢張文學(xué)及現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表一道出席發(fā)電機(jī)層全面封頂慶典儀式。儀式上，劉光向參與慶典儀式的業(yè)主、監(jiān)理及參建各方領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并對硬梁包水電站發(fā)電機(jī)層全面封頂表示熱烈的祝賀。

劉光指出：硬梁包水電站是國家“十三五”規(guī)劃建設(shè)的重點項目，對助力實現(xiàn)“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、增加地方財政收入具有重要意義。水電五局有幸承擔(dān)電站廠區(qū)樞紐土建及金結(jié)安裝建設(shè)任務(wù)，深感使命光榮、重任在肩。發(fā)電機(jī)層全面封頂，是電站建設(shè)進(jìn)程中具有里程碑意義的時刻，為首臺機(jī)組按期發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也是水電五局對華能瀘定公司信任的最好回饋，更是雙方友好合作的有力體現(xiàn)。

針對后續(xù)的施工任務(wù)，劉光提出以下要求：一是要繼續(xù)狠抓履約品質(zhì)。要緊跟公司“打造高品質(zhì)履約項目”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略需要，把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場管理的第一原則，嚴(yán)格按照公司制度、管理模式對項目實施剛性管理，堅決做到最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最好形象，力爭把項目打造成精品工程、標(biāo)桿示范；二是要繼續(xù)狠抓過程管理。緊盯項目生產(chǎn)履約各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全快速響應(yīng)機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題、高效整改、確保效果，穩(wěn)步提高項目基礎(chǔ)管理水平，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各方面始終受控，提升項目的核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。提升業(yè)主滿意度，主動融合業(yè)主檢查標(biāo)準(zhǔn)，差異化調(diào)整管理方式，增強(qiáng)項目客戶需求滿意度，一如既往保持合作共贏良好局面；三是繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理，抓緊抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全。

12月19日，硬梁包水電站地下廠房2號機(jī)組順利澆筑至發(fā)電機(jī)層，至此，硬梁包水電站地下廠房4臺發(fā)電機(jī)組全部順利封頂，標(biāo)志著電站建設(shè)又一關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。

硬梁包水電站位于四川省甘孜藏族自治州瀘定縣大渡河干流上，為大渡河干流最新規(guī)劃28級方案的第14級電站。電站采用引水式開發(fā)，是國家能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃的重點項目。電站建成后將供電四川電網(wǎng)，參與川電外送，計劃2024年首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，投產(chǎn)后年平均發(fā)電量超50億度，每年可節(jié)約原煤消耗222.8萬噸，減少二氧化碳排放414萬噸，對合理開發(fā)利用大渡河水能資源、滿足電網(wǎng)用電增長、增加清潔能源供應(yīng)、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、推動民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等具有重要意義。

自2022年8月啟動地下廠房機(jī)組混凝土澆筑以來，面對混凝土澆筑方量大、強(qiáng)度高、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)要求高、質(zhì)量控制難度大等困難，項目團(tuán)隊不等不靠、主動作為，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)新施工工藝，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度、優(yōu)化施工組織設(shè)計、增加資源投入、深挖土建—機(jī)電對接聯(lián)系機(jī)制功能、積極開展勞動競賽等措施跑出硬梁包建設(shè)加速度，有力保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行。

硬梁包項目機(jī)組混凝土澆筑強(qiáng)度高、質(zhì)量要求高，工期異常緊張。為實現(xiàn)所有機(jī)組全面封頂?shù)墓?jié)點目標(biāo)，項目部積極采取保障措施，深挖土建—機(jī)電對接聯(lián)系機(jī)制功能，強(qiáng)力抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾，加強(qiáng)協(xié)同配合，實現(xiàn)了土建、機(jī)電施工工序的無縫銜接；樹立預(yù)先意識，充分做好材料、設(shè)備的保供措施。項目部嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況研判和制定材料供應(yīng)計劃，提前做好物料儲備工作，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，同時抓好主要施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高施工機(jī)械的完好率、出勤率和利用率，保證施工的順利進(jìn)行；強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理和服務(wù)工作。項目部技術(shù)人員現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，對各工序施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，增強(qiáng)施工效能。

地下廠房發(fā)電機(jī)層全面封頂是硬梁包水電站建設(shè)歷程中具有里程碑意義的時刻，為電站首批機(jī)組按期投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為國內(nèi)后續(xù)類似工程施工提供了寶貴的實踐意見。

當(dāng)前，工程建設(shè)已進(jìn)入決勝階段，面對高質(zhì)量建設(shè)硬梁包水電站這一大考，水電五局硬梁包項目部將在“黨建共融”格局引領(lǐng)下，聚焦聚力工程建設(shè)重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持“行百里者半九十”的清醒,拿出“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力推動高質(zhì)量建設(shè)硬梁包水電站事業(yè)取得更大突破，以更加優(yōu)質(zhì)的履約成果向公司交出一份滿意的答卷。