再次提前兩個月，開啟五局多元業務高質量發展新的一年。11月17日，實業總公司市場營銷總結分析會暨2024年度市場營銷安排部署專題會落下帷幕，全體實業人提前交付了一份市場年度成績單：完成市場營銷超27億元，實現公司責任書指標和實業自定市場指標“雙超”。連續兩年提前謀篇布局的態度彰顯了實業總公司對未來發展之路的勃勃雄心與無限憧憬。

什么最能直觀地體現一個企業的發展？莫過于職工的聚集，產業的成長。作為相關多元業務發展的重要支撐，實業總公司高質量發展的背后，是水電五局“‘產’釋新意”的邏輯鏈。這一年，實業總公司緊隨公司“水、能、砂、城、數”發展戰略，積極聚焦行業發展導向，主動提升服務意識，結合自身發展特點，圍繞打造“供應鏈服務、運營服務、裝飾工程、N個新興業務”，實現了“做強管理、做優效益”的目標，現已形成了產業協同、板塊聯動的可持續發展格局，并圓滿的完成了年度各項目標任務。

推動轉型升級，實現更有質量的發展

在年初工作會上，實業總公司以六個“全力以赴”做年度重點工作規劃，再次點燃了“打造工程建設領域具備較強實力的綜合服務商”目標激情，無疑在疫情后嚴峻市場環境下把好了時，找準了勢。產業是規劃出來的，更是攻堅出來的。無論市場風云如何變幻，任何行業的運行其實都有不變的規律——唯有變革，才有生機。

“時”積蓄“勢”，厚積謀深。2023年，商貿業務全力調整產品結構，主動降低效益低、風險大的業務，鋼材業務占比已降至13.46%，成功開發海砂銷售銷售業務，與葛洲壩水泥簽訂戰略合作協議，成功中標了環北部灣、永嘉抽蓄、引江補漢等一批重點項目；物流業務以鐵路專用線為核心優勢，堅持“一產品二平臺三服務”的發展戰略，建立起了“貿易-倉儲-裝卸-運輸”為一體的物流供應鏈業務。借疆煤入川時機與天明電廠合作完成了27萬噸煤炭中轉，在鞏固現有煤炭資源的基礎上開發了甘肅大青陽口發運點，并有序推進川北物流中心建設。電商業務以打造工業品高質量供應服務商為奮斗目標，聚焦服務質量提升，優化區域布局，成立了東、西部區域公司，與水電十局簽訂戰略合作框架協議，開發了電建新能源優質客戶，完成了“優匯彩”平臺的開發招標工作，計劃于2024年初正式上線。

用“勢”控“時”，深耕謀細。近年來，運營業務以物業、工程運維、試驗檢測等多個分公司和區域公司為平臺，多角度、多渠道的拓展城市運營業務，非高速運營業務發展迅猛，成功中標西藏JR檢測、高新區綠化管護、蘄春綜合整治等多個重點項目，并開展了生態環境監測、充電樁、光伏、康養等新業務的研究。門窗業務因勢而變，果斷戰略性縮減市場規模，強化風險識別，將更多的精力放在履約、債權回收與開拓新業務上，目前加大了對保障房、污泥處置再加工、電纜橋架、配電箱等新業務的研究力度。幕墻業務在注重業績積累和能力提升的同時，業務不斷向華北、華中區域延伸，相繼以自營模式中標電建雄安智匯城43-2、43-3地塊幕墻工程，并多次受到業主履約好評。

“時”“勢”相成，登高謀遠。新山公司開辟站外加工市場，成功獲取S5成眉縣成都段與眉山段土建1工區超2.25億元市場訂單，并有針對性的進行濕拌砂漿、盾構砂漿等新產品的開發；資產事業部進一步盤活公司房產資源，強化零散房產的應租盡租，合同簽約量穩步增長。

堅持穩中求進，實現更有分量的發展

2023年是“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是實業第三個“三年發展規劃”的開局之年，站在新起點上實業一直在思考：要如何持續發展？要為公司創造什么？要形成怎樣的發展成果？這不單單是時代的命題，更是實業發展的目標導向。

直面問題，首先要堅持問題意識，向管理要效益。持續鞏固優化“本部管總、職能主建、業務主營、項目主戰”的管控體系建設，將各職能系統建設、本部作風建設情況納入考核中，必要時本部部門全體介入，指導新山公司快速融入實業管理體系中，督導跟進兩金壓降“百日會戰”專項活動。進一步提升了本部的“引領管控”水平、加強了本部的“服務支撐”力度。將領導人員契約化管理做精做實，年初組織中層干部的能力提升培訓，年中開展了述職考評、履職測評等工作，實業各級領導干部的履職意識與履職能力得以進一步提升。強化投標審核機制，堅決避免了為了完成指標而不顧效益的盲進與亂進行為。積極發揮“大合規”“大監督”“大審計”的體系作用，積極穩妥化解各類潛在風險，守住了不發生重大風險、系統性風險的底線。

直面問題，其次要厚植誠信履約，加強精益化管理。立足服務類企業所處的行業特性，保持規模速度與質量效益的辯證統一和均衡發展，要始終以管理質量提升為目標，增強企業治理效能。在2023年中國（廣元）物流產業發展大會上，物流公司簽訂了“公鐵水聯運”戰略協議，為“成渝地區大宗商品多式聯運”“大宗物資運輸”“鐵公水多式聯運”等業務開展建立了深層次的物流合作和延伸合作，逐步形成了產業鏈協同效應；物業分公司依托“智慧城市”的設計理念，在蘄春項目啟動“智慧水務”系統中的227個攝像頭和150個廣播音柱，實現河域全方位監控管理，使項目精細化管控、水情預警、汛期調度、緊急救援等工作更上一個臺階；裝飾公司德信.德商天驕之宸項目榮獲“優秀合作單位”榮譽稱號……成績和榮譽赤字如金，凝聚起越來越多的磅礴力量，不斷拓展多元業務高質量發展的新篇章。  

踐行社會責任，實現更有溫度的發展

樹因有根而堅固茂盛，水因有源而長流不息。實業總公司堅持履行央企社會責任，在享受國家和社會所賦予的發展機遇同時，依托行業特點、巧借技術優勢，以志愿幫扶行動和成果貢獻創造價值、回饋社會，與屬地建立共生發展的聯系。

面對今年第5號臺風“杜蘇芮”帶來的嚴峻防汛形勢，按照上級黨委要求，實業黨委時刻關注居住在永濟秀園小區上千名退休職工及家屬狀況，第一時間組織救援力量奔赴涿州，積極配合地方政府參與搶險救援及災后重建工作。調集20余臺裝載機、運輸車，參與災后的淤泥垃圾清運及消毒工作；在短短10天內高效將廢舊鍋爐房997平米改造成居民活動中心和社區食堂，并正式對外開放。

在實業總公司2023年社會責任工作報告中可以清晰地看到：通過“企地共建”形式，主動走訪云南、四川、重慶、湖北項目駐地困難戶，為特殊群體提供“家門口”的就業崗位，助力“鄉村振興”戰略；試驗檢測分公司黨員服務隊深入3800米高原一線項目試驗室幫助當地檢測人員切實解決現場問題、提升業務技能水平；裝飾公司青年志愿者服務隊與雙流社區發展基金會聯建共建，在專項慈善公益項目認領簽約儀式上認領雙流蛟龍港五星學?！傲鲃觾和园踩逃惫骓椖?；大運會前后渝蓉高速運營管理項目部全面推進所轄路段收費站、服務區開展環境整治、生態維護等各項工作，

全線收費站120名工作人員集中進行服務禮儀培訓，全力以赴做好賽事保障工作；23面錦旗，16多封感謝信，在這樣長長的一串的成績單中，可以看到是項目的聚集、技術的流動，讀到的是業務的發展、地方的和諧以及更有溫度的發展。

強化政治引領，實現更有活力的發展

高站位抓示范引領。9月15日，實業總公司黨委舉辦的首屆“學講爭推”宣講會落下帷幕，但營造的學習先進、爭當先進“比學趕幫”良好氛圍仍在不斷發酵，向濃厚向廣泛。德陽分公司職工書屋內，在公司第八場“學思踐悟二十大 奮進擔當立新功”一線職工談學習黨的二十大精神心得體會主題活動上職工火熱的學報告，談思路、學報告，談成長、學報告，談發展；項目一線的17個團支部廣泛開展“我在為企業做什么”“我想為企業做什么”“我能為企業做什么”三個問題探討……

高站位抓理論武裝。2023年，實業公司黨委堅持第一議題制度，開展黨委理論中心組學習8次，及時跟進學習黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話，在思想上、政治上、行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；高質量夯實思想教育。制定實施《2023年實業總公司黨建工作要點》，部署黨建重點工作14項，各級黨組織通過寓教于樂、現場體驗式的游學形式，開展黨員宣誓、緬懷革命先烈、紅色觀影教育、參觀紀念館、書記現場講黨課等學習活動25次，200余名黨員現場參與、分享、交流。

高站位抓主題教育。研究部署突出“謀劃到位”，堅持把開展好主題教育作為擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的首要政治任務，第一時間召開黨委會專題研究，成立領導小組，形成主題教育方案體系，細化明確目標措施，確保主題教育精準有形。黨業融合突出“精準到位”，結合各支部的經營及管理重點、難點，將黨建工作與中心工作進行充分融合，將“紅色基因”融入企業發展“血脈”，將基層黨組織建成服務中心大局的前沿陣地，確定了各個支部的特色黨建品牌創建方案，先后提煉、總結了“平安物流·黨員爭先”“品質·紅色運營”等特色黨建品牌，為實業各業務的高質量發展提供了堅實的政治保障。

再一次站在收獲的刻度，用鏡頭和文字丈量中國水電五局相關多元業務，無論是從業者還是合作者，抑或是旁觀者都會欣然認同其豐碩成果。感恩奮進，起而行之，2024年，實業人將繼續帶著滿懷壯志，奮楫奔向高質量發展新的美好未來！