12月20日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)李崢,公司副總經(jīng)理王英俊一行調(diào)研重慶區(qū)域工作。公司安全環(huán)保部主任曹宗軍,二公司黨委書記、總經(jīng)理劉廣,西南分公司黨委書記、總經(jīng)理劉志超等陪同。
李崢一行深入重慶軌道交通4號(hào)線項(xiàng)目玉帶山車站施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了重點(diǎn)部位進(jìn)度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理情況,隨后召開重慶區(qū)域工作調(diào)研會(huì)。會(huì)上,二公司和西南分公司分別圍繞項(xiàng)目管理情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的發(fā)言內(nèi)容,及時(shí)針對(duì)性地提出存在的問題,并逐一進(jìn)行了思路點(diǎn)撥和方法指導(dǎo)。
李崢指出了重慶區(qū)域當(dāng)前在安全管理、經(jīng)營(yíng)情況、人才隊(duì)伍等方面存在的問題,并對(duì)二公司和西南分公司的后續(xù)相關(guān)工作做出了要求:一是安全細(xì)節(jié)不能疏忽,要深究安全管理,各項(xiàng)目要結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全管理措施,同時(shí)各層級(jí)要落實(shí)安全管理責(zé)任。二是要提升區(qū)域經(jīng)營(yíng)效益,招投標(biāo)要進(jìn)行實(shí)地勘察,要在一定程度上發(fā)揮自身的投中標(biāo)的主導(dǎo)權(quán);同時(shí)前期策劃要精細(xì)并認(rèn)真實(shí)施;人才隊(duì)伍要重點(diǎn)梳理,加速培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。三是要瞄準(zhǔn)自身戰(zhàn)略定位,不斷深耕主責(zé)主業(yè),做精做強(qiáng),同時(shí)針對(duì)具體問題要兼顧兩面,在看到挑戰(zhàn)的同時(shí)把握好自身機(jī)遇。
王英俊結(jié)合重慶區(qū)域當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)際情況對(duì)下一步工作提出要求:一是重慶區(qū)域要結(jié)合集團(tuán)公司“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)用好區(qū)域政府、設(shè)計(jì)等平臺(tái),對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新。二是要加強(qiáng)重慶區(qū)域項(xiàng)目整合,相互交流學(xué)習(xí),各軌道交通項(xiàng)目要強(qiáng)化自身管理,在提升項(xiàng)目建設(shè)效益上下功夫。三是要做好“水、能、城”三個(gè)篇章,要重視自身主責(zé)主業(yè),主動(dòng)維系自身資源,提升人員素質(zhì),強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
此次調(diào)研對(duì)重慶區(qū)域工作的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義,重慶區(qū)域內(nèi)分公司和在建項(xiàng)目將深入開展自我剖析和定位,全面梳理整合資源,完善管理和制度體系,做實(shí)做細(xì)相關(guān)工作,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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